问题：

1. 应收账款管理缺乏标准化。在德邦快递各个站点，由于没有统一的标准和规范，导致应收账款管理流程、操作方式等方面存在差异。

2. 应收账款追收不足。有些客户拖欠了德邦快递的货款，但由于对账工作不完善或追收力度不够大，导致部分欠款未能及时追回。

3. 客户信用风险控制不到位。德邦快递在与客户签订合同前，未进行足够的调查研究，导致一些高风险客户会出现付费问题。

对策：

1. 建立规范的应收账款管理制度。制定统一的操作流程和规范，针对应收账款管理进行标准化，以提高工作效率和管理水平。

2. 加强对应收账款的追收工作。及时向客户催收欠款，并采取有效的手段加强追收力度，确保欠款及时回笼。

3. 加强客户信用评估和风险控制。在与客户进行业务洽谈前，对客户进行信用调查，评估客户的信用状况，并采取适当的风险控制措施，避免高风险客户出现付费问题。

总之，德邦快递应该从规范化管理、追收工作和风险控制等方面入手，全面提升应收账款管理水平，以确保企业的财务安全和稳定运营。