人员绩效管理项目的实施可以分为以下几个步骤：

绩效设计：首先建立绩效实施的流程与制度，内容包括考核双方的权益关系、绩效实施流程和时间安排、绩效控制机制（如违规处理）等。其次，制定绩效考核表，包括绩效指标的来源、评价标准的明确性、评价依据的可靠性等关键要素。

绩效运用：明确绩效考核结果与哪些内容挂钩，如绩效工资、晋升降级、甚至淘汰。绩效考核结果用于激励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进。同时，通过周期性的监控和指导，帮助员工达到既定的目标。

绩效辅导：这是一个过程管控，确保计划到目标的达成。通过周期性的检查和汇报，及时纠正偏差，提供指导和资源支持，使员工更快更精准地完成目标。

绩效评价：遵循客观公正、公开透明、差别性、时效性的原则，及时向被考核员工传达考核情况和评价依据，达成共识。对于考核结果，需要及时进行奖惩，并与工作过程中的表现结合起来，形成全面的评价。

绩效反馈：考核结束后，应及时与被考核员工沟通考核情况，并提供指导和改进意见。对于考核中发现的问题，需要及时整改，并对改进后的结果进行验收。

绩效整合与优化：结合实际情况，不断优化绩效管理的流程和方法，逐步完善绩效管理体系。