1. 反思得出解决方案。领导者已经把反思作为一个习惯， 可以进行随时随地的反思，很多人有个错误的认知，认为一个人只有犯错了才需要反思，其实不是，优秀的领导者是对经历进行反思，通过对自己不断提问，弄清楚在这个过程中得到了什么，又失去了什么，有哪些需要改善，下次再发生该如何面对等等。

2. 解决方案形成观点。每位领导者都是善于倾听的人，但是不代表他们就是一个听从者，他们吸收别人的精彩观点，但是关键是他心里有自己的鲜明的观点，并且这个观点是很深刻的。能独立思考、有创新、有深度的观点，是一个优秀领导者的标志。

3. 观点得出认知。一个人有了自己的观点，就代表了他的认知水平，人与人之间的差别怎么形成的？就是来自于对每一件事形成的一个个不同的观点，这些观点有反过来表达这个人的认知和思维，可以说一个人的观点就是一个人灵魂的镜子，把自己照的非常清晰。

4. 认知得出检验和衡量。这部分有四个检验，如果你能够完整的回答出来这四个问题，我相信你会找到真我：

---你想要的是什么？你的能力和潜力在哪？这两者之间的差距呢？

---什么在驱动着你？什么带给你满足感？这两者的差距

---你的价值观和优先考虑的事情是什么？你的组织的价值观和优先考虑的事情是什么？仔细衡量这两者之间的差距

---你是否有能力并愿意战胜这些差距？

5. 检验和衡量激发渴望。渴望就像吃饭一样自然，它就存在于我们所有人的身上，尽管渴望和激情无法被传授，但是却可以被激发。渴望来自于对自我追求的高度认知，来自于强大的动力。

6. 渴望产生精通。作为领导者，必须要精于业务，马蒂·卡普兰描述领导者需要具备的三点品质包括胜任能力、清楚表达的能力和人际敏感、机敏和共情能力。

7.精通产生战略思维。我们很多时候尝试很多东西，那都是在战术上寻求突破，而不是从战略的角度思考问题。而如果你精通一个领域后，就能够很自然的看清楚未来。

8. 战略思维促成充分的自我表现。战略的制定是依据于一个企业的愿景，一个有追求的人，会把自己的思考充分的进行分享和讨论，过程中他们就是在做自我表现。

9.认可跟随。如果别人也认可你的愿景，那就会跟随。领导者自然而然产生。当各种因素综合在一起的表现，就形成了领导。