1.明确组织文化和价值观念

明确组织文化和价值观念，形成具体的文化理念，梳理出符合实际情况的团队核心价值观，制定相关宣传计划和培训方案，让员工深入了解组织的宗旨、理念和本质意义，理解组织的使命和目标，倡导员工遵循组织文化和价值观念，实现企业和个人愿景的共同发展。

2. 建设独特鲜明的企业文化氛围

通过举办特色主题文化活动、组织文化建设培训、制作企业文化标识等方式，定期营造具有组织特色的企业文化氛围，增强员工的凝聚力和归属感。同时，注重塑造人才专属文化，让员工在公司里有归宿感，在环境、接待、卫生等方面，为员工开放便捷的条件和高水准的服务。

3. 盐选人才，培养新员工

设立职业规划通道，提供升迁晋升的机会，针对公司需要进行精选人才，使企业和员工互惠互利。同时，制定新员工入职培训方案，向新员工灌输企业文化，培养员工的团队意识、责任感和个人发展计划。

4. 建立理性的考核体系

考核员工表现，通过制定考核目标、制定考核标准、实施考核、发挥考核结果等方式，保证员工依据自己的工作表现获取公正的认可，并关注员工在过程中的好客而不是结果性的工作，对当前工作进行调整。

5. 员工尽职与奖励政策

制定完善的奖励政策，以服务于员工及组织的发展为标准，根据员工工作表现和贡献大小及时进行正向激励，同时加强员工的职业道德理念和行为规范，让每个员工以贡献为最终目的，在一个合乎规范的行为范畴之内确保实现绩效。