主要包括以下几个方面：

员工安全教育。要求每位员工进场后必须接受公司、项目部和班组的“三级安全教育”。进行岗前、工中、季节性等安全教育培训，确保员工了解并遵守安全规定1。

档案管理制度。档案专、兼职管理人员需严格管理秘密档案材料，严格把控材料的传递、借阅手续。借阅者须经分管领导批准，并在指定地点查阅，不得带出或摘抄1。

分级管理与条块结合。如住房和城乡建设部负责全国注册建造师的统一管理，省建设厅负责二级注册建造师的监督管理1。

在建工程计价。包括自营工程和出包工程的计价方式，以及工程款支付的责任制度和制约程序2。

工程试运转与清理。在工程达到预定可使用状态前的试运转支出处理，以及在建工程发生单项或单位工程报废或毁损时的处理2。

已交付但未办理竣工决算的工程管理。已交付使用但尚未办理竣工决算的工程，自交付使用之日起，按照工程造价或工程成本等资料，估计转入固定资产并在下月开始计提折旧2。

施工管理和质量检查制度。建设单位要建立健全施工管理和质量检查制度，组织设计、监理和施工单位进行设计交底，督促监理单位对施工单位进行资格审查3。

现场签证管理与预算控制。加强现场施工管理，严格控制材料代用、额外用工及各种预算外费用。制定完备的隐蔽工程现场签证制度，严格控制施工现场的每一项隐蔽工程签证3。

这些措施旨在确保在建工程的安全、质量和成本控制，同时保障工程的顺利进行和按时完成。