一、定岗的原则

1、因事设岗原则。设置岗位既要着眼于企业现

实，又要着眼于企业进展。按照企业各部门职责范畴

划定岗位，而不应因人设岗；岗位和人应该是设置和

配置的关系，而不能颠倒。往往专门多企业差不多上

因人设岗，假如没有合适的人才，宁愿不设岗位，这

是专门错误的，因为岗位的缺失，导致职能缺失或者

职责混淆，职责不清。

2、整分合原则。在企业组织整体规划下应实现

岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各

岗位职责明确又能上下左右之间同步和谐，以发挥最

大的企业效能。

3、最少岗位数原则。既考虑到最大限度地节约

人力成本，又要尽可能地缩短岗位之间信息传递的时

刻，减少“滤波”效应，提高组织的斗争力和市场竞

争力。

4、规