MM和RM都是项目管理中的术语，但它们指代的内容有所不同。

MM（项目管理）是Project Management的缩写，项目管理是运用管理的知识、工具和技术，于项目活动中应用，以满足项目的要求。项目管理是通过合理运用与整合特定项目所需的人力资源、物资资源、时间资源等，实现项目的目标，使项目的总成本不超过预算、保证质量、满足进度要求。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。

而RM（风险管理）是Risk Management的缩写，指如何在一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之发生、相对提高企业本身之附加价值。

简单来说，MM更注重项目整体的管理，而RM则更侧重于项目中的风险管理和控制。在实际的项目工作中，MM和RM通常是相互关联、相互支持的，共同确保项目的顺利进行。