在开发新的业务板块并组建新团队时，HR 需要提前考虑以下几个方面：

1.业务需求分析：明确新业务板块的目标、业务模式和所需的技能、知识和经验。这有助于确定招聘的职位和要求。

2.团队结构设计：根据业务需求，设计合适的团队结构，包括团队领导、核心成员和支持人员的角色和职责。

3.人员招聘：制定招聘计划，包括招聘渠道的选择、招聘广告的撰写和发布，以及面试流程的设计。确保吸引到合适的候选人，并进行有效的筛选和评估。

4.培训与发展：考虑新团队成员的培训和发展需求，制定相应的培训计划，以提升他们的技能和知识，适应新业务的要求。

5.绩效管理：建立绩效评估体系，设定明确的目标和指标，以便跟踪和评估团队和个人的绩效。

6.薪酬与激励：确定合理的薪酬结构和激励机制，以吸引和留住优秀的团队成员，并激励他们为新业务的成功做出贡献。

7.团队文化建设：注重培养积极的团队文化，促进团队协作、沟通和合作，提高团队的凝聚力和工作效率。

8.法律法规合规：确保新团队的组建和运营符合相关的法律法规和公司政策。

9.资源配置：评估并确保新团队所需的人力、物力和财力资源的合理配置，以支持业务的顺利开展。

HR 在新团队组建过程中的早期规划和考虑，将有助于确保团队的成功组建和新业务板块的顺利发展。同时，与其他部门密切合作，如业务部门和管理层，也是至关重要的。