理解管理本质：管理的本质是通过他人拿到结果，这需要具备执行力、管理和领导力1。
识别团队问题：作为一个管理者，你需要识别团队面临的最大问题，可能是产品需求问题、技术落地问题或是团队结构不合理等问题。然后针对这些问题提出解决方案1。
保持技术敏感性：即使成为了管理者，也不应放弃对技术的关注。你需要具备架构能力，了解行业的技术动态，以及新技术的发展。这样才能持续为团队提供有效的技术指导和支持1。
自我要求与管理进化：作为管理者，你应该以身作则，如规定会议迟到要有惩罚，自己也应该遵守；同时，你也应该积极参与团队的知识和技能分享，以此赢得团队成员的信任和尊重1。
管理向善：在决策过程中，应展现出管理向善的态度，例如在员工请假时给予理解和批准，而不是怀疑员工的请假原因