因具体情况而异，但总体而言，需要实现产权和管理模式的调整。

具体来说，企业改制的形式可能包括：股份制改制、合资、收并购、分立、兼并等。

企业改制的思路则需要根据企业实际情况进行评估，确定改制的目标和优劣势。

例如，企业可能需要改制来适应市场竞争、降低成本、提高效率或改善治理。

在进行企业改制时，也需要考虑相关政策法规和利益相关方的需求，避免对企业和员工产生不良影响。

企业改制可能会涉及到产权调整、职工安置、股权激励等问题，需要进行细致的规划和准备。