张瑞敏之所以成功，主要有以下几个方面的原因：

首先，他拥有坚定的信念和出色的领导力。张瑞敏始终坚持创新，不断探索新的管理模式和经营策略，带领海尔从一个濒临倒闭的集体小厂发展成为全球知名的跨国集团。他的领导风格注重激励员工，提倡团队合作，使得海尔能够迅速适应市场变化，不断取得新的突破。

其次，他注重学习和创新。张瑞敏深知在快速变化的市场环境中，只有不断创新和学习才能保持竞争优势。他积极引进国外先进的管理理念和技术，结合中国实际，创立了“日事日毕、日清日高”的OEC管理法以及“人单合一”模式等独特的管理模式，这些创新为海尔的持续发展提供了强大的动力。

此外，张瑞敏还非常注重企业文化建设。他强调企业要以人为本，关注员工成长，打造与时俱进的企业文化。这种文化理念使得海尔的员工能够形成强烈的归属感和责任感，从而更加积极地投入到工作中，为企业的发展贡献自己的力量。

最后，张瑞敏还具有国际化的视野和战略眼光。他积极推动海尔的国际化进程，通过引进外资、拓展海外市场等方式，不断提升海尔在国际市场的竞争力。他的国际化战略使得海尔能够在全球范围内整合资源，实现更快速的发展。

综上所述，张瑞敏之所以成功，是因为他拥有坚定的信念、出色的领导力、注重学习和创新、关注企业文化建设以及具有国际化的视野和战略眼光等多个方面的优势。这些因素共同促使他带领海尔取得了辉煌的成就。